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預(yù)算管理BPM解決方案案例-上海夏普電器電子決裁系統(tǒng)

預(yù)算管理BPM解決方案案例-上海夏普電器電子決裁系統(tǒng)

客戶信息

日本夏普株式會社、日本三菱商事株式會社、日本夏普電子技術(shù)公司、上海廣電股份有限公司共同投資1.5億美元組建的綜合家用電器合資企業(yè);

成立于一九九二年,地處上海浦東新區(qū)金橋出口加工區(qū);

曾連續(xù)進入中國外商投資企業(yè)百強之列;

產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、東南亞等國家和地區(qū)。

項目背景

具有良好的信息化建設(shè)基礎(chǔ),成功實施了ERP、HR等業(yè)務(wù)系統(tǒng)

原有OA系統(tǒng)對內(nèi)部信息交流發(fā)揮了一定作用,但流程管理存在著諸多弊端,如界面操作不方便,設(shè)置需要代碼開發(fā),難以支撐復(fù)雜靈活的流程,更難以和其他應(yīng)用集成,導(dǎo)致很多流程審批還需要通過紙質(zhì)進行

希望通過引入BPM,對工作流程進行全面管理,重點提供預(yù)算管理的流程解決方案。

應(yīng)用價值

1. 實施流程120類,徹底改變之前流程管理半手工化的狀況;

2. 通過BPM平臺實現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、預(yù)算分析的全生命周期的流程化管理,實現(xiàn)費用預(yù)算的管理和控制;

3. 靈活設(shè)置預(yù)算單元(BU)、預(yù)算科目、預(yù)算期間;

4. 通過預(yù)算流程管理,實現(xiàn)預(yù)算編制和調(diào)整調(diào)劑的流程化進行化管理;

5. 費用保險流程和預(yù)算數(shù)據(jù)集成,實現(xiàn)預(yù)算使用的審批以及審批費用的凍結(jié)、扣除;

6. 預(yù)算統(tǒng)計分析,查詢實際發(fā)生的歷史流程。


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