新安集團(tuán)為響應(yīng)政府提出的“中國(guó)制造2025”和“工業(yè)4.0”的號(hào)召，“新安化工4.0”成為新安化工新的口號(hào)和發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)數(shù)字化浪潮，新安化工把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為自己的“一號(hào)工程”，決定以最快的速度提高信息化水平，改進(jìn)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，使數(shù)字化全面覆蓋研、產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織模式的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化，完成向數(shù)字化企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展能力的全面提升。因此新安集團(tuán)再次邀請(qǐng)微宏參與合作，在新安信息化整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，完成從協(xié)同辦公OA系統(tǒng)向基于BPM的協(xié)同和管控平臺(tái)的全面升級(jí)改造，助力新安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

本次新安集團(tuán)在信息化整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，主要實(shí)現(xiàn)了以下幾大目標(biāo)：

1、從WorkSite協(xié)同工作平臺(tái)，全面升級(jí)為BPM流程管理平臺(tái)

2009年的新安集團(tuán)采用了微宏WorkSite協(xié)同辦公系統(tǒng)，2018年一脈相承的微宏iBPM再次助力新安集團(tuán)，此次不僅包含了原系統(tǒng)中所有應(yīng)用功能，同時(shí)，完成了三大特點(diǎn)的融合：即統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)融合，信息系統(tǒng)集成融合，統(tǒng)一且標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)交互。實(shí)現(xiàn)了包含云服務(wù)、時(shí)間處理、實(shí)時(shí)決策和系統(tǒng)交互的功能融合。

2、基于獨(dú)立集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與SAP等異構(gòu)系統(tǒng)的全面集成

對(duì)于新安而言，數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型繞不開(kāi)的關(guān)鍵點(diǎn)就是如何把各個(gè)系統(tǒng)整合起來(lái)。因此，必須擁有一個(gè)穩(wěn)定、成熟、優(yōu)化、基于規(guī)則、可復(fù)用且具有高度兼容性的BPM集成平臺(tái)。

此次全面升級(jí)，通過(guò)微宏獨(dú)立的AlphaFlow集成平臺(tái)，基于流程機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)了新安集團(tuán)SAP系統(tǒng)、MES、CRM等核心系統(tǒng)的全面數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)研、產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的打通，將整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶入數(shù)字化流程管理，協(xié)助新安集團(tuán)做好“一號(hào)工程”。

3、優(yōu)化應(yīng)用解決方案，全面提升用戶體驗(yàn)

項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，如何將數(shù)據(jù)有效、快速、準(zhǔn)確的推送到用戶，并且讓用戶以簡(jiǎn)潔的方式獲取和操作數(shù)據(jù)是項(xiàng)目組考慮的重點(diǎn)。因此，微宏對(duì)現(xiàn)有SHE質(zhì)量體系管理、事業(yè)部門戶、生產(chǎn)數(shù)據(jù)填報(bào)、合同管理等進(jìn)行全面優(yōu)化，從性能、功能、應(yīng)用交互等方面，極大地提升了用戶體驗(yàn)。

4、建立快速響應(yīng)的敏捷開(kāi)發(fā)模式

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的另一項(xiàng)要求是“快”。在完成產(chǎn)品技術(shù)全面升級(jí)的同時(shí)，針對(duì)客戶核心需求變化，基于微宏BPM輕量級(jí)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，建立了敏捷開(kāi)發(fā)和響應(yīng)機(jī)制，第一時(shí)間滿足自身業(yè)務(wù)需求和變化。

此次微宏BPM全面升級(jí)項(xiàng)目已順利驗(yàn)收，為新安集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)了我們的力量，但隨著數(shù)字化和信息化要求的不斷深入，雙方的戰(zhàn)略合作仍需不斷加強(qiáng)，持續(xù)創(chuàng)新。正如新安集團(tuán)董事長(zhǎng)吳建華先生所說(shuō)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的IT系統(tǒng)升級(jí)，而是“IT升維+管理模式變革+業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新”的過(guò)程。在企業(yè)智能化的過(guò)程中，基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、體系化，是大數(shù)據(jù)應(yīng)用和智能制造的前提。”微宏和新安的IT同仁將以此共勉，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為“中國(guó)制造2025”和“工業(yè)4.0”建設(shè)數(shù)字化動(dòng)力引擎，推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。