欧美日韩一区二区在线观看,gaytube,日韩欧美国产高清亚洲,一天能免费看3次的软件

    一家企業(yè)在交付業(yè)務成果需要整個企業(yè)內多個利益相關者的協(xié)作，每個利益相關者在不同的時間扮演不同的角色。利益相關者使用的模型和方法會根據(jù)他們的角色而有所不同，并且必須集成并連接到其他模型才能發(fā)揮作用。為了支持這些需求，企業(yè)架構工具有兩個方面。第一是提供了建模環(huán)境以及支持存儲庫。第二是設施描述了整個組織中從業(yè)務戰(zhàn)略到IT的不同利益相關者群體之間的協(xié)作。 

    企業(yè)架構工具被廣泛的架構和IT學科所利用——信息、解決方案、安全性、應用程序和基礎設施。企業(yè)架構工具在多個層面和廣泛的范圍內運行，以提供洞察力并支持明智的決策。該范圍包括但不限于： 業(yè)務戰(zhàn)略、目標、能力、競爭對手、生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴和產品、服務，以及與其相關的KPI、指標、風險和成本；客戶細分和利益相關者角色、客戶旅程圖以及組織賴以提供價值的流程、價值流和活動；業(yè)務場景、管理創(chuàng)新、變革和轉型計劃及其舉措，包括IT領域的單個項目和開發(fā)沖刺；支持技術和應用程序、它們提供的服務、它們之間的接口，以及提供這些東西的基礎設施提供商和供應商。 

    對于如此廣泛的利益相關者，企業(yè)架構工具還必須促進他們對存儲庫中包含的信息的使用和貢獻。當他們開展工作時，這些用戶在不斷擴展的視圖集和存儲庫中包含的數(shù)據(jù)集的可視化表示之間切換。 

    供應商采用不同的策略來處理和表示存儲庫中的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)，包括使用： 使用圖像對對象進行分類、顏色編碼和標記。通常用于表示有關對象的元數(shù)據(jù)（例如，業(yè)務能力地圖、業(yè)務流程、生態(tài)系統(tǒng)地圖或變更項目中對象的成熟度、復雜性或狀態(tài)）。 

    無論是流程、生態(tài)系統(tǒng)、功能圖還是一組想法，網(wǎng)格和列表都提供了一種簡單的方法來表示和編輯存儲庫中的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)。大多數(shù)工具還包括一個網(wǎng)格界面，可以與Microsoft Excel等工具集成作為基線級導入/導出機制。 

    用于可視化數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)的多種類型的圖表。氣泡圖通常用于對比一組對象的元數(shù)據(jù)的三個不同維度（例如，根據(jù)X和Y維度的成熟度以及氣泡捕獲復雜性的大小來評估業(yè)務影響）。同樣，“漏斗”可能代表創(chuàng)新想法在項目進展或被終止時的生命周期。路線圖和項目計劃代表未來愿景和任何依賴關系的路徑。供應商使用靜態(tài)和交互式甘特圖、時間表、看板、流程、價值鏈和講故事功能來描述組織需要如何應對變革。

     由于現(xiàn)代商業(yè)中模型使用的戰(zhàn)略重要性和增長，企業(yè)架構工具市場對于鄰近市場領域的供應商來說是一個有吸引力的擴展機會。因為，企業(yè)架構工具管理業(yè)務和IT運營模式變化能夠提供強大的指導戰(zhàn)略決策的能力。