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近日，微宏科技與東風(fēng)柳州汽車有限公司（以下簡(jiǎn)稱：東風(fēng)柳汽）合作流程數(shù)字化管理項(xiàng)目——東風(fēng)柳汽流程管理平臺(tái)（LQBPMS）正式啟動(dòng)，將助力東風(fēng)柳汽建立以“架構(gòu)引領(lǐng)、流程主導(dǎo)、制度和IT固化”為核心的企業(yè)級(jí)流程數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程體系的可視化設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)化統(tǒng)一存儲(chǔ)。

關(guān)于東風(fēng)柳汽

東風(fēng)柳州汽車有限公司創(chuàng)立于1954年，是由東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司持股75%、廣西柳州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司持股25%的國(guó)有全資控股公司，公司坐落于柳州市柳東新區(qū)汽車城，占地面積約5180畝(345.4萬(wàn)平方米)，是東風(fēng)公司在南方的商用車生產(chǎn)基地、乘用車生產(chǎn)基地、自主品牌研發(fā)基地和東南亞出口基地。公司旗下?lián)碛谐她?、東風(fēng)風(fēng)行商乘兩大品牌：商用車涵蓋牽引車、載貨車、自卸車、專用車、純電動(dòng)物流車、純電動(dòng)環(huán)衛(wèi)車等系列產(chǎn)品，乘用車涵蓋MPV、SUV、轎車、純電MPV、混動(dòng)MPV和純電動(dòng)轎車等系列產(chǎn)品。東風(fēng)柳汽在全國(guó)擁有近2500個(gè)營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美洲、非洲、中東、東南亞等近40個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

東風(fēng)柳汽的流程變革之路

以數(shù)字化重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。早在2020年，東風(fēng)柳汽就已提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并聚焦以客戶為中心、打破部門(mén)墻、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展3大目標(biāo)，正式啟動(dòng)了公司的流程化體系建設(shè)。

● 以客戶為中心：提出要通過(guò)持續(xù)不斷的變革，建立“以客戶為中心”的管理體系；

● 打破部門(mén)墻：提出要以流程為抓手推動(dòng)變革，建立流程化的組織體系，打破部門(mén)墻；

● 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：聚焦打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

此次東風(fēng)柳汽通過(guò)應(yīng)用微宏AlphaFlow流程管理平臺(tái)，對(duì)管理戰(zhàn)略、管理營(yíng)銷、管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、管理采購(gòu)、管理質(zhì)量與流程等價(jià)值創(chuàng)造及使能支撐流程進(jìn)行全方位的規(guī)劃、梳理、設(shè)計(jì)，拉通業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈，將進(jìn)一步構(gòu)建完善企業(yè)全價(jià)值鏈“端到端”業(yè)務(wù)流程管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一體化，為公司精細(xì)化管理及數(shù)字化建設(shè)提供支撐。

同時(shí)，通過(guò)流程管理平臺(tái)把組織、體系制度、流程、模板、風(fēng)險(xiǎn)和標(biāo)準(zhǔn)等全要素高度集成，在統(tǒng)一的流程平臺(tái)上設(shè)計(jì)、發(fā)布、關(guān)聯(lián)、查詢和展示，協(xié)助管理者從全域視角透析當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，促使流程清晰化，使能公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，更將促進(jìn)公司資源在各業(yè)務(wù)流中的合理調(diào)配，以及組織績(jī)效和業(yè)務(wù)管理制度的持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化，為東風(fēng)柳汽戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。